項目推進總是失敗？東莞鈑金工廠要用項目管理（lǐ）鐵三角工具

2025/6/6 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次（cì）數：

東莞鈑金加工企業為客戶提供具備性價比的加工製造方案，但在（zài）新項目的實施過程中，工廠（chǎng）各部門之間搶功敷過，在項目成功（gōng）時把功勞與利益算（suàn）給（gěi）自已，而項目失敗了，各（gè）部門又相互埋怨。這類問（wèn）題從表麵上看（kàn）是人性的自私，但根子上是項（xiàng）目管理（lǐ）機製的問題，今天東莞鈑金（jīn）加工廠分享項目管理的（de）鐵三角的工具。

一、責任鏈

很多新項目之所以亂，是因（yīn）為項目在大家的心目中都是“大概齊（qí），差不多（duō）”。用RACI責任矩證可以幫助項目管（guǎn）理（lǐ）把責任明確下來，把（bǎ）工作範圍呢明確下來。

比如：精密設備鈑金加（jiā）工（gōng）新（xīn）項目上線：

項目經理是A，是（shì）首要責任人對整個項目負責（zé）。

市場部（bù）是R，負（fù）責明確客戶需（xū）求。

技術（shù）部是I，負責按計劃完成功能開發。

財務部是C，參與整個項目的成本審核。

記（jì）住，責任不能共享，隻能明晰。

二、利益池

項目成功光區分責任是不夠的，不得有共同的利益驅動，項目獎金一（yī）部分按項目階段，另一個部分按個人貢獻。這樣做工廠各部門卡著進度問題就會減少，精密醫療設備鈑金項目推進速度就會（huì）變快。因為有共同的利益，大（dà）家就會一起（qǐ）努力把項目推進，因為有個人利益，各部門就會關注其它部門的進度是（shì）否影響自已的利益，起到監督（dū），鞭策的作用。

三、透明牆

用可視化進度管（guǎn）理打破黑箱運行。很多項目這（zhè）所以失敗，不是因為做的不好，而是因為項目大（dà）家根本不知道，若把項目計劃做成任務卡。每個任務卡（kǎ）都標明了項目的責任人、項目的完成時（shí）間和項目的實施進度，全員（yuán）實時更新，實時可見，信息透明的少猜疑（yí），大家一起努力把項目做好（hǎo），為東莞鈑金工廠獲得更多客戶信賴。

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