務必注意！東（dōng）莞鈑金廠車間班組長必須是多能工

2025/6/4 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊（jī）次數：

在製造（zào）企業的生產管理中（zhōng），班組長（zhǎng）是底層的管理者，他（tā）們的能力將決定產線的生產效率與質量水平。在東莞鈑金廠車間班組長安排上必須是多能工，因為隻有多能工，才能把班組管理做到位。

為什（shí）麽東（dōng）莞鈑金廠車間班（bān）組長必須是多能工呢？原因（yīn）有以（yǐ）下三個方麵。

一、培養新員工

一線員工的（de）經常會各種原因離職，流（liú）動（dòng）性很大，如果班組長不是多（duō）能工，一旦某個崗位離職，新員工剛進廠，工序上不熟悉（xī），需（xū）要班組長培訓（xùn）相關的技能，若班組長都工序（xù）都不熟悉，怎麽培養新人？另外，班組長在日常生產中與一線員工長期在一起，了（le）解員工（gōng）的真實能力，可以不（bú）斷的培訓核心崗位的員工，這樣才能讓整體效率提升，也（yě）不會因為某個（gè）重要崗位員工離職而（ér）造成生產停滯。

二、產線頂崗

因為在精（jīng）密鈑（bǎn）金加（jiā）工生產的過程當中，員工可能去洗手間，出去抽煙，身體不舒服或者是請假，班（bān）組長（zhǎng）要做好頂崗的準備，不能讓產（chǎn）線停下來，從而讓產線高速的運轉，產能自然就提高了（le）。

三、質量把關

東莞（wǎn）鈑金工廠生產過程當中的（de）會出現各種質量不良問題，作為（wéi）班組長要一眼就能看出來問題所在，員工是不是按照作業指導書要求去執（zhí）行（háng）還是其它問（wèn）題。如果班組長不是（shì）多能（néng）工，了解工藝技術問（wèn）題（tí），不知道出（chū）問題的崗（gǎng）位核心技術在哪，怎（zěn）麽可能（néng）監督好質量問題呢？班組長在長期在一線的經（jīng）驗，可以幫助企業減少很多質量問題，就算出現問（wèn）題，也（yě）能快速的解決，從而讓生產通暢，直通（tōng）率高。

可見，車（chē）間班組長是（shì）生產線的定海神針，能力強才能扛（káng）得起責任，而（ér）且都是在實戰中總結的經驗，這是非常寶貴（guì）的。

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