做好車（chē）間巡視工作東莞鈑金加工廠生產管理更順暢

2025/4/25 來源：東（dōng）莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

為什麽有的東莞鈑金加工廠生產（chǎn）天天出狀況，有（yǒu）的卻越來越高效，生意越（yuè）來越好（hǎo），秘訣就兩個字：巡視。管理者對生（shēng）產現場巡視不是隨便看看，要做好這五步才能對生產（chǎn）管理了解真實情況，分析原因，找到解（jiě）決方案，從而讓生產（chǎn）流程更加順（shùn）利，工廠的效（xiào）率自（zì）然（rán）就會提升。

1、觀察

巡視不是走（zǒu）個過場，而是要看員（yuán）工技能熟不熟，操作是否規範;看（kàn）設備運行穩不穩，參數（shù）對不對，點檢有（yǒu）沒有做;看（kàn）物料擺放整不整齊，有沒有過（guò）期物料（liào），標簽清不清楚;看文件流程是不是新版本，有沒有人私自更改;看環境現場亂不亂，通道通不通;看檢測，有沒有首檢、自檢、品質數據是否真實。

2、溝通

巡視不（bú）是（shì）走馬觀（guān）花，更不是管（guǎn）理者自說自話，一定要跟員工去交流，問他們有（yǒu）沒有難處，有沒有好建議，遇到精密（mì）鈑金加工生產中（zhōng）的問題（tí），一起（qǐ）想辦法才有現場改善的原（yuán）動力。

3、記錄

別光用腦子記，看到（dào）現場問題，想到解決方案（àn）通通記下（xià）來，為以後做改進（jìn）查（chá）原因，產（chǎn）品質量問題溯源，全靠現場記（jì）錄的數（shù）據。

4、分析（xī）和決策

車間巡視不（bú）是走過場，要拉清單找問題，挖根因，到底是流程（chéng）不合（hé）理，還是人員不到位，還（hái）是管（guǎn）理有盲區，然後定（dìng）措施立方案，找到解（jiě）決問題的辦法。

5、跟進

巡視完成後隻（zhī）有做跟進才能落地，精密設備鈑（bǎn）金加工（gōng）質量問題（tí）整改有（yǒu）沒有做，效果好不好，必須得到結果才形成一個完整的閉環。如果沒有效果的跟進一切（qiē）等於白忙。

東莞鈑金加工廠常見的巡視方式有兩種：

高度巡視:站在更高的角度看，戰略（luè）布局（jú）有沒落地，部門（mén）協作順不順，適合高層範圍廣，抓全局。

深淺巡（xún）視（shì）:鑽進具體問題裏查，某（mǒu）個工序老是出錯，就緊盯卡，適合技（jì）術崗，建議（yì）實用，立竿見影。

總的來說，車間巡視不是走流程，而是走進問（wèn）題核心，誰重視巡視（shì），誰就掌握現場，誰（shuí）做好（hǎo）跟進，誰就掌握質量。

其它新聞：

若做不好這三件事東莞鈑金廠PMC就形同（tóng）虛設（shè）

工廠效率提升6大方法-東莞鈑金廠生產管理一定要懂

分析造成2025年東莞鈑金廠危（wēi）機（jī）處境的主要三大原因