若做不好這三件事（shì）東莞鈑金廠PMC就形同（tóng）虛設

2025/4/19 來（lái）源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

大部分（fèn）的東莞鈑金工廠的PMC形同虛設，沒有發（fā）揮（huī）起指導與協調生產的作用，更不要說是提高工廠的（de）生產效率。之所以，東莞鈑金廠的PMC沒有起到應該有的作用（yòng），其（qí）實有三件事情沒做（zuò）好，隻有做到了這（zhè）三件事情，工廠生產的協調性與效率都能（néng）提高。

1、生產計劃要嚴謹

當（dāng）東莞鈑金加工訂單製定生產計劃時（shí），PMC要跟業務部去溝通，近期訂單客戶要求順序是（shì）什（shí）麽（me）？還要（yào）跟生產去溝通（tōng），若按客戶的需求排單，產線（xiàn）要怎麽（me）安排，一（yī）天能夠產出多少，計（jì）劃是不是可以執行的，是否需（xū）要再調整，這（zhè）些都是PMC要考慮的因素。隻有嚴謹的PMC才會有可實現的計（jì）劃，產線才能按計劃執行，才能（néng）按期交付（fù），不然生產計劃就是一張廢紙，沒有（yǒu）起到指導生產的作用。

2、PMC負責人多下產（chǎn）線（xiàn）

中小（xiǎo）型鈑金加工廠家，訂（dìng）單都是小（xiǎo）批量，多批（pī）次，多（duō）品類的，產線每天都在切換，PMC要（yào）每天確認產線安排的訂單與計劃排程是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不（bú）確認執行情況，那麽生產自已有一套生（shēng）產計劃（huá），那要PMC這（zhè）個部門有何用？生產部不按PMC的生產計劃投產（chǎn），車間裏麵堆滿半（bàn）製品（pǐn），客（kè）戶需求的訂單交期達不到，那（nà）PMC就是失職的。

3、對緊（jǐn）急插單要有預案

大部分工廠的每一天都有插單情（qíng）況（kuàng）。特別有的時候大客戶的需求（qiú），不（bú）得不緊急安排。因為大客戶占工廠的銷售份額太大了，就算停掉半條線也要（yào）安排好。可見，PMC做的好不好，就看它有沒彈性（xìng）的計劃能力。如果既能夠把（bǎ）現在的訂單如期的做出去，還擁有彈性的能力，客戶插單也（yě）能安排妥當，這樣生產（chǎn）不僅不混亂，效率還能提高，這才是（shì）優秀的PMC人員。

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