質（zhì）量（liàng）問題不斷出現！東莞鈑金加工廠家品質管理三大誤區

2025/3/12 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

產（chǎn）品質量是企業的生命力，在中小製造企業中，為何品質問題總是不斷的出現呢？以東莞（wǎn）鈑金加（jiā）工廠家來說，若產品質（zhì）量一直管理不好，品質（zhì）管理一定有三大致（zhì）命（mìng）的誤區。

1、關注這個結果，不關注過程

公司的經（jīng）營者一直在追求合格（gé）率，實現訂單的快速交付，但（dàn）品質流程上存在的漏洞，工（gōng）藝設計上的問題（tí）若都不關注批量生產的質量風險，在樣品期就出現大量的問題時，大批量生產時肯定問題（tí）更多，嚴重影響交付。事實上，好的質量是設計出來的，不是製造出來的，也不是檢（jiǎn）查出（chū）來，管理（lǐ）者必須清醒的認識到這一點（diǎn）。

2、過（guò）度者依賴事（shì）後（hòu）檢查

為了提高質量，管理者往往要求品質部加（jiā）強檢查，不斷（duàn）的檢查，當然，檢（jiǎn）查可（kě）以減少不良的流出，但檢（jiǎn）查並沒有解決真正（zhèng）的問題，不鏽鋼機箱鈑金工廠更應該的關注設計與工（gōng）藝改善。生產部按作業指導書流程與（yǔ）要求來安排（pái）生產，通過流程（chéng）的（de）管理來杜絕與減少生產過程當中的不良（liáng）品。

3、品質問題隻是品質部門的事情

一旦出現客戶對於產品質量的投訴與反饋，首（shǒu）先追責的是質量（liàng）部門，不管是設計問題，生產問題，還是材料問題，全部由質量部來承擔，這肯定是不（bú）對的。其實（shí），品質問題是從研發銷售到生（shēng）產（chǎn）設計，每一個環節都應該關注的事情，每一個部門的問題都可能讓產品質量出現問題。

可見，東莞鈑金加工廠質量問題不是僅（jǐn）僅隻是品質部門（mén）的責任，也不僅僅隻是（shì）品質部門（mén）的事情，需要全員參與（yǔ）努力。高品質（zhì）不是口號，是企業經營管理的係統化工程，隻有建立規（guī）範的製度與流程，工廠產品（pǐn）質量才能有保障，讓質量成為公司的競（jìng）爭力。

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