東莞鈑（bǎn）金工廠優秀的總經（jīng）理必須得具備5大能力

2025/3/11 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊（jī）次數：

在企業的經營中，總經理的位置非常是重要，一個優秀的總經理可以領導企業（yè）穩健（jiàn）的成長，讓企業（yè）在同行中脫穎而出。任何一個東莞鈑金工廠優秀的總經理必須得具備5大能力（lì）。

1、賺錢的能力

製造工廠總經理要思考一（yī）個問題，做什麽客戶，做什麽產品，用什麽渠道銷售，怎麽樣定價，產品賣出（chū）去以後會有多少毛利，這些重要（yào）的關於市場問題總經理要心中有數。以上這些關係（xì）到工廠的發展（zhǎn）方向，經營利潤，直接影（yǐng）響企（qǐ）業（yè）的成敗。

2、用人的能力

企業能夠做強做大很重要（yào）的事情（qíng）是知道什麽樣的人放在（zài）什（shí）麽樣的位（wèi）置，給不同優勢人才合適的崗位分工，他才能夠發揮才華（huá），利用員工優秀的（de）一麵來處理企業經營中的各（gè）類問題，這是作為一個總經理來講，必須得掌握的基本（běn）技能。

3、運營的能力（lì）

製（zhì）造企業裏麵（miàn）核心的流程主要有：成交流程，產品流程，交付流程與（yǔ）質量問題處理的流程。如何優（yōu）化這4條價值流，讓（ràng）機械設備鈑金整體的生（shēng）產效率跟產數（shù）變得更（gèng）高，以及用人更少，產出價值越高（gāo），這是總經理的能力，必須具備（bèi）這種運營能力。

4、分錢的能力

公司（sī）運營需要通過別人努力（lì）去完成目標（biāo），當大家都一起來實現計劃目標的時候，他們可以分到想要的收益，這是員工工作的核心動力，可見，擁有（yǒu）分錢能力的總經理，人才能夠聚集幫助企業實現目標。

5、收（shōu）錢的能力

一個公（gōng）司很重要的事情是把貨銷售出去，將貨款收回來，保障企業的現金流穩定。作為總經理來講的（de）話，總攬全局，必須知道（dào）每個月的現金流量（liàng）是增長的還是下降？為（wéi）什麽（me）會出現（xiàn）現金流下降？管控（kòng）資金風險是總經理首要責任。

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