車間主任做好4個跟蹤東莞鈑（bǎn）金（jīn）廠家生產效率會提高30%

2025/3/3 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊（jī）次數（shù）：

現在是講效率的時（shí）代，東莞鈑金廠家要（yào）想在眾多（duō）同行中求得生存，生產車間（jiān）必（bì）須順（shùn）暢，車間主任必須（xū）做好4個跟蹤，把這四個做好了（le），鈑金工廠生產效率會提（tí）高30%以上。

1、跟蹤計劃

每天要（yào）了解日計劃，每個（gè）任務是多長時間裏要完成（chéng），都是有計劃安排的與執行的。對於車間主任來講，需要看產線是否執行PMC製定生（shēng）產計劃與（yǔ）完成的進度。如果生產沒有按計劃執行（háng），馬（mǎ）上要進行調整。這些都是要確保計劃要得到跟蹤到位，並且在生產現場務必要按指令執行。

2、物料跟蹤

車間生產要按照PMC計劃投產，基本條件是物料齊套，沒有物料再有能力的（de）生產管（guǎn）理也不能交付（fù）。所以，某一個訂單上線生產前必須要（yào）確保物料都是能如期的能夠送到產線上（shàng）去。如果車間主（zhǔ）任不（bú）能（néng）夠有效的把物料進行跟蹤到位，會導致幾十人都站在產線（xiàn）上，等待著物料的到（dào）來。

3、跟蹤工（gōng）藝執行

東莞鈑金加工生產要求所（suǒ）有（yǒu）的工廠的員工必須按照SOP裏麵的要（yào）求嚴格的執行（háng）。很多時候出現品質不良，原因就是員工按照自己的習慣來做，造成品質問（wèn）題。如果生產管理對於精密不（bú）鏽鋼鈑金工藝要求（qiú）跟蹤不到位的話，就會出現參數不合格，然後動作（zuò）沒有按（àn）照要求做，這些（xiē）都會帶來（lái）效率低下，甚至不良品一大堆。

4、跟蹤員工的狀態（tài）

生產管理者要下到車（chē）間去了解每一個員工在產線有沒有認（rèn）真執行崗位與工（gōng）序要求，員工在操作機台時有沒有注意安全問題，這些都可以通過觀察員工的狀態，觀察員工的動作，觀察員工的節拍，看出來的。如果管理者巡（xún）查過程當中（zhōng）發現員工的狀態（tài）不好，並且沒有達到我們預期（qī）的時候，要做（zuò）相應的處理，並且可以確保員工的狀態（tài）跟（gēn）東莞鈑金廠家所需要的目標（biāo）節拍都是（shì）保持一致的，這樣才能實現更好的人均產值提高。

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