東（dōng）莞鈑金（jīn）工廠如何推動PDCA管理方法？

2025/2/28 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

一家（jiā）企業（yè）要想在對手林立的環境（jìng）中生存，沒有（yǒu）其獨特的優勢是不可能（néng）的。麵對東莞鈑金加工內卷（juàn）而追求高效的市場需求時，企業要做足內功，一定要（yào）將內部進行優化（huà）整合，推動團隊的協調，不然，客戶群體越大，訂（dìng）單越多，生產就會出現混亂，客戶的交期達不到，一味追求交付，品質也會出問題。那（nà）麽，如何才能管理好東莞鈑金工廠（chǎng）呢？現實有效的方法是推動PDCA。製造工廠若能能熟練的應用PDCA，它的管（guǎn）理水平一定不會差。但很（hěn）多管理（lǐ）者認為PDCA很簡單，一說都（dōu）知道但不重視。其實PDCA就（jiù）跟（gēn）5S一樣，知易行難，說（shuō）起來很簡單，做起來不容易，堅持（chí）不懈，那就更難（nán）了。

東（dōng）莞鈑（bǎn）金加工廠（chǎng）如何推進PDCA？若嚴格（gé）遵守以下4點，工廠的管理水平一定上升一個台（tái）階。

1、P就是計劃（huá）

通過業務匯部的訂單，PMC部門分析數據，製定生產計劃，跟所（suǒ）有的參與者共同製定解決方案，某個產品的某個工序要落實好誰來做，什麽（me）人保證一（yī）定做好，同時（shí）要各部門提（tí）前計劃安排，讓（ràng）訂單可以按計劃執行生產，當計劃完成要配套相關的激勵（lì）方案。

2、D執行

執行就是（shì）傳遞要做的事（shì）。各部（bù）門在（zài）工作過程中（zhōng）不斷的激勵和溝（gōu）通，當有問題在影響計劃執行時，內部要不斷的糾（jiū）正和調（diào）整，讓他明（míng）白為什麽要做。

3、C檢查

很多管理（lǐ）者習慣說我安排了，但（dàn）沒有檢查事件的進度與結果，很多生產任務到了生產車間就失控了。產線上會根據產（chǎn）品難易程度，有計件的（de）工序，單價高的（de）產品肯定被先安排，這樣（yàng）PMC部門製定的生產計劃就成了廢（fèi）紙，所以，管理者要對掌（zhǎng）握（wò）任務的執行情況。

4、A反饋和改進

若電梯鈑金加工品質部（bù）檢測出質量不合格，生產管（guǎn）理者要（yào）通過崗位的（de）作業指導書，讓每個員工都知道問題的根源，讓品質問題的反饋與改進變成流程標準製度和機製，讓同（tóng）類錯誤（wù）不再犯了（le）。

若能嚴格執行以下的4點，相（xiàng）信東莞鈑金工（gōng）廠的生產管理一定要提高效率70%以上，將會有更多的（de）客戶因為企業的優勢願（yuàn）意合作，工廠也（yě）能（néng）更好的（de）生存與發展！

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