東莞醫療器械鈑金加工廠車間主任必須具備的四個意識（shí）

2025/2/24 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊（jī）次數：

車間主任的能力決定東莞鈑金加工廠的命脈，因為他的能力將直接影響生產的（de）效率與產品質量（liàng）。若車間主（zhǔ）任如果沒有以下四個意識，即將會給工廠帶來嚴重的（de）問題。

1、敢於管（guǎn）理

因為生產線每（měi）一天都在緊張的生產。作為車（chē）間的主任來講，如果（guǒ）不敢說，也不敢做，也不敢管，甚至也不敢去擔當責任，現場一定是混亂而無序的，這樣的（de）製造工廠效率不可能高。

2、目標必達

PMC製定的醫療器械鈑金加工生產任務，當天（tiān）的出貨計（jì）劃等目標必（bì）須如期的完（wán）成。要實現（xiàn）這個（gè）目標，生產（chǎn）主任就要（yào）組織所有的（de）員工按（àn）時的按自的按要求的（de）把做出來。生產管理者一定要將生（shēng）產任務（wù）當個使命來執行，不達目（mù）不罷休。

3、發現問題，快速處理

生產主任一定要多去現場，看工廠的狀態（tài），要看物料狀態（tài），要看機器狀態，要看環境的狀態，把這些狀態（tài）巡視完成以後，發現哪些地方是有異常的，要快速的去進行（háng）調整與解決（jué），這基本職責。

4、持（chí）續改善

車間每天都會發生很多（duō）問題，產品每（měi）做一次都會有很多問題，現場所有地方都可以做的更（gèng）好，車間主任持續改善的推動者與執（zhí）行者（zhě），你要用這種日日精（jīng）進、月月精進的精神帶領了東莞鈑金加工廠的員工不斷的複（fù）盤，不斷的檢討，不斷的持續的改善，讓產線的（de）效率（lǜ）與品質水平提高。

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