抓住（zhù）這3大核心問題東莞鈑（bǎn）金廠將提高生產效率（lǜ）

2025/2/14 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

很多（duō）東莞鈑金廠每天加（jiā）班個不停，效率不僅沒提高，反而越來越低，客戶也（yě）不（bú）停的抱怨（yuàn）交期達不到。為何會（huì）出現這樣的情況？大部分原因是（shì）管理生產的廠長沒有找到影響生產效率的核心問題。一般的生產管理者的辦法就是要求所有的產業人員必須（xū）提高自己的效率，動作要加（jiā）快，配合激勵機製，把車間裏麵的生產節奏變（biàn）得更（gèng）平衡。

實際上，這幾（jǐ）個方（fāng）法效果不（bú）會明顯，因為東莞（wǎn）鈑金廠效率核心問題不在這幾個（gè）方麵，主要來自以下幾點：

1、供應商來料不良

物料不齊套直接導致員工等待現（xiàn）象很嚴重（chóng）。生產管理者管（guǎn）理權限不夠（gòu），解決不（bú）了這（zhè）類問題，鈑金加工物料的（de）準備不齊或者不良，會讓生（shēng）產處於被（bèi）動地位，所以，盡管車間口（kǒu）號是人工成本要下降，效率（lǜ）要提高，但是本質上的大問題不（bú）去（qù）解決（jué），效率自然上來不。

2、品質問（wèn）題不斷

車間生產的產品質（zhì）量問題不斷（duàn），老產品遺（yí）留的問題依然沒有解（jiě）決，返工與返修的（de）產品很多，嚴重影響出貨。若東莞鈑金加工製造（zào）中質量（liàng）問題老是出現，效率（lǜ）不僅僅沒高（gāo），員工越來越累，抱怨的氛圍就會產生，員工就（jiù）會消極工作。

3、員工經驗不足（zú）

老（lǎo）員工離職率高，產線經常缺（quē）人，有的時候人手不足，物料員跟班組長都上產線頂班，生產效率怎（zěn）麽上的去？招過來的新員工因為經驗不足，效率低下，而且容易（yì）出錯，也是造成生產效率低的原因。

可見作為一名有能力的生產管（guǎn）理就必須重視以上三點，東莞鈑金廠要解決效率低下的問題，廠長要跨部門的協調，他需要有權了，若這些都推動不了，工廠的效率就上不來。

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