提高效（xiào）率！東莞（wǎn）鈑金加工廠管理（lǐ）者必（bì）須要做好以下5件事

2024/12/26 來（lái）源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠的生產管理每天會出現很多異常，這些異常如果不能快速解決，車間裏麵就會混亂，人均效率也會很低的。要想好生產管理，東莞鈑金廠管理者必須（xū）要做好的以下5件事。

1、日計（jì）劃

每一個車間裏麵的機台或者產建或者工序都需要落地到位，每天（tiān）上午做什麽，下午做什麽（me），晚上做什麽，都要很清晰很明確生產任務，這（zhè）是非常重要的。如果不安排好合理的日計劃，所有的（de）人都是糊（hú）裏糊塗的在（zài）忙著每一天的工作。

2、日備料（liào）

每天需要上線的產品，提前要把料備好，確保產線（xiàn）今天要做（zuò）的東（dōng）西物料必須齊套，可以讓產線每個人都是順利的（de）在開展自己的工作的，這樣效率是才高。

3、日協（xié）調

產線的生產的（de）順（shùn）暢不是一個部門可以實現的，這需要多個部門（mén）配合的（de），作為產線的負責人，很重要（yào）的事情就是要組織大家每（měi）天（tiān）對訂單生產進度進行溝通與協調，確（què）保生產目標是一致的，所有問題可以得到發現，並且可以（yǐ）快速解決的。

3、日檢查

東莞鈑金加工生產計劃是不是按照PMC部門安排順序在做，訂單交（jiāo）期有（yǒu）沒有問題，異常有沒有處理這些事情（qíng），作為車（chē）間的負責人都是需（xū）要去逐一檢查的，發（fā）現問題必須（xū）盡快解決。

4、日改善

東莞鈑金廠的車間現場的管理人員把每天的問題總結出來，問題的核心（xīn）關鍵（jiàn）點找到，並且針對這些（xiē）關鍵點，製定相應的（de）對策，並進（jìn）行實（shí）踐，分析可行性，然後持續的要求車間裏麵（miàn）按照對策（cè）去執行（háng）。

5、日考核

必須清楚生產車間的1小時的產出是多少？一小時的能效是多少？一小時的不良品是多少？每（měi）天按小（xiǎo）時都需要在現場進行考核，甚至要進行足以組織將PK，這樣既拉高了（le）士氣，而且（qiě）又讓大家清楚的知道自己的狀態找到（dào）不足。

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