管理者必看！東莞鈑金加工廠訂單運作管理方法

2024/11/7 來源：東莞贵妃直播（dé）鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

在來料加工或者代工代（dài）料的東莞製造（zào）企業以完成客戶的訂單為目標，所以，生產型工廠管理的核心部分是（shì）訂單運作，作為東莞鈑金廠的管理者，這幾點要注意：

一、訂單的運作直接決定了訂單的準交率、出貨數量及訂單運轉速度。

二、訂單流沒做好（hǎo）會導致訂單交期不準（zhǔn），使插單計單多、生產異常頻發，生產（chǎn）效率低、計劃（huá）達成率低、物料不齊、套設備異常多，庫存高漲等。

那麽，東莞鈑金廠（chǎng）家訂單運作怎麽管？

以日計劃為核心來一步一步理順計劃、物料（liào）、生產等環節，來打通鈑金加（jiā）工訂單流中兩條線，計劃線和物料線。車間（jiān）管理者要嚴格按（àn）照PMC生產（chǎn）計劃執行，協調各方麵資源確認每一個訂單的及時交付。

在日常生產中如（rú）何判（pàn）斷訂單流（liú）運作的好不好？

運作的好的訂單流應是有序、順暢，訂（dìng）單的準交率是反應訂單管理流程的重要指標，作為管理者一定要關注這個數據，並用作為生產績效（xiào）考核重要因素，從而讓生產方麵足夠的重視，從而對訂單交付得到保障。

總（zǒng）之，隻有訂單運作（zuò）的好，東莞鈑金廠才會（huì）有充足的現金流，獲（huò）得現金效益，讓（ràng）企業良性發展。

其它新聞：

解決人手不夠問題東莞鈑金加工廠用這4招

東莞鈑金加工廠產品標準化從四個方麵落實

質量總監收藏！東莞（wǎn）醫療設（shè）備鈑金廠家如何控製產品（pǐn）質量