PMC計劃產線不（bú）執行東莞寮步鈑金工廠用這三招解決

2024/9/27 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數（shù）：

在東（dōng）莞寮步鈑金工廠的生產管理（lǐ）中經常（cháng）碰到這樣的問題，PMC計劃安排下去以後，車間不配合，總是以各種理由來按自已的想法來排產。如何才能讓PMC計劃更好的執行呢（ne）？以下有3招可以搞定這類（lèi）事情。

一、PMC帶隊到現場做排查，首先要確（què）保當天排期的計（jì）劃生（shēng）產的（de）物料不（bú）欠料，能夠齊套的給到車間去生產。若生產物料不齊，那麽生產肯定不能安照計劃來進行生產的。

二、總（zǒng）經理帶隊去稽核，管理者一定要到東莞鈑金加工現場發現問題及時（shí）糾正，特別是計（jì）劃下達以後，如果發現（xiàn）不執行，要馬上（shàng）去進行協調和處理，不能（néng）因為（wéi）某（mǒu）個客戶的插單而影響整體的交付計劃。

三、每周做計劃執行率的排名，這個（gè）執行力主要是指按計劃執行的一個記錄和評比，那麽每周這樣去排名，對比排名（míng）靠（kào）前或者靠後的（de）都有相應的激勵措施。東（dōng）莞寮（liáo）步鈑金工廠要用激勵製度來引導生產按照計劃進行生產，這樣就能更有效的執行，隻（zhī）要計劃執行與（yǔ）生產人員的收入掛勾，他們（men）就會引起重視，不然PMC生產計劃就隻會（huì）停留在紙上。

東莞寮步鈑（bǎn）金工廠做到這三點，那麽PMC生產計劃想不執（zhí）行都難。

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