東莞（wǎn）常平鈑金廠製（zhì）度健全而執行不（bú）到位（wèi）原因所（suǒ）在

2024/9/20 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊（jī）次數：

東莞常平鈑金廠遇到棘手問題是公司製度很健全就（jiù）是執行不到位，並且這個問題無解，就企業前赴後繼的不斷的換職業經理人，試圖改變這個局麵，但是結（jié）果都不理想。為何會出現（xiàn）這樣的情況呢（ne）？首先要明確公司製度管理中（zhōng）的主要流程（chéng）：

1、目的 - 明確這個製度解決什（shí）麽問題。

2、職（zhí）責 - 每個部門、每個人對這個製度流過的時候（hòu）承擔什（shí）麽責任和權限。

3、管理範圍 - 按照這個製度（dù）適應（yīng）哪些範圍，不能一個製度所有的都適應。

4、流程 - 執行的先後（hòu）順序。

5、標（biāo）準 - 製度（dù）裏哪些該做，哪些不（bú）該做這叫標準。

6、稽核 - 稽核（hé）就是檢查，誰來檢查，檢查（chá）不好（hǎo），問責製度。

那常平鈑金廠家如何保證製度高效執（zhí）行呢？按照以下四大步驟，缺一不可。

1、管理高層一（yī）定要做到以身（shēn）作則，因（yīn）為他們是製度的製定者，也是製度的踐踏者，他們要（yào）求別人做到，不要求自己做到，沒有做到以身作（zuò）則（zé），怎麽（me）能服眾（zhòng）呢（ne）？

2、任何一個製度的核心是流程，所（suǒ）以說每個製度應該（gāi）有一個流程經曆，有人（rén）對整個製度的全（quán）過程負（fù）責，很多東莞鈑金廠將分成多段，沒（méi）有人對結果負責。

3、流程要進行審計，給出審（shěn）計報告，若公司（sī）流（liú）程哪些不合理，需要進行（háng）優化。

4、所有的流（liú）程要數據化，放（fàng）在係統裏麵。管理數據化主要目的是讓流程透明化，能夠預防問（wèn）題，提醒問題，共同協同解（jiě）決（jué）問（wèn）題。

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