這5大管理任務東（dōng）莞鈑金加（jiā）工廠家管理者一定要執行好

2024/9/5 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠家的管理者每天忙忙碌碌，到（dào）底在忙什麽呢？要想成為一個出色的東莞鈑金（jīn）加工生產管理者，其實核心要回到五項任務上來，缺一不可。

一、設（shè）定目標

要根（gēn）據客戶的情（qíng）況、市場的情況、內部團隊的情況，設定有挑戰性的並且可能實現的產（chǎn）能目標。

二，組織資源（yuán）

管理者（zhě）要組（zǔ）織人才，組織團隊與建立流程，充分的分權和授權，把這個工作分解和（hé）落實下去，確保穿透到每（měi）個責任人身上去，讓設定精（jīng）密設備鈑金的目標有人來（lái）完成（chéng）。

三、善於溝通

在工作當中表（biǎo）現好的一定要極力表揚，表現弱的給予溝通，給予（yǔ）肯定，給予（yǔ）幫扶，不能安排工作以後就不管（guǎn），隻要結果而不管過（guò）程。要及時發現鈑金（jīn）加工中的問題，能現場處理（lǐ）的（de）就地解決，不能及時處理的馬上召開會議，讓團（tuán）隊協力解決。

四、績效管理

根據目標完成的情況進行績效考核，幹多幹少不一樣，幹好（hǎo）幹壞不一樣（yàng），讓有（yǒu）能力的有發展空間，讓不好的（de）人能夠持續學習（xí）和改進，讓團隊更有積極性，完成更大的任務。

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