績效考核建立東莞精密設備鈑金廠家必須考量（liàng）這三點

2023/11/30 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

很多東莞鈑（bǎn）金廠家管理者都在思考采取（qǔ）怎樣的工具才能夠非常（cháng）準確的來衡量員工對企業的貢獻。製造（zào）企業完整的績效（xiào）考核體係應當兼顧組織層麵和（hé）員工層麵方麵，在這樣的一種情（qíng）況下，績效考核的目的是麵（miàn）向組織，也就是要促進組（zǔ）織（zhī）的整（zhěng）體（tǐ）目標的實現和業績的提升，又要考慮員工層邊，就是要考核對（duì）我們員工的業績進行合理的檢測。

績效（xiào）核體係（xì）作為鈑金廠整個管理體（tǐ）係的一個重要組成部分，要考慮（lǜ）一個非常重（chóng）要的因素就是它與企業或者組織的匹配問題。這樣的（de）匹配個人認為應該考慮（lǜ）幾個方麵（miàn）：

一（yī）、考核的目的是為了提高（gāo）企業的整體運作水平和績效，還是為了實現對於我們員工的合理監測，是讓企業（yè）在一個非常規範（fàn）的高水平上運作（zuò），還是讓我們管理人員找（zhǎo）到一點管理的感覺。考核的目的決定了我們績效和體係設計的底（dǐ）層（céng）核技。

二、考核的基礎要考慮很多方麵的內容，重要的是兩個方麵，一個是精（jīng）密設備鈑（bǎn）金企業的基礎管理體係，也就是常熟的業務流程體係，還有崗位職責體係以及數據指標體係（xì）等。

三、企業現有管理員的管理能力，績效管理是一個整個流程，流程式的方位，要求（qiú）我們無論是目標製定、過程反饋，績效評價（jià）以績效指導，從而讓工作開展更順暢。

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