生意好的東莞鈑金加工廠一定會重視這三大部門

2023/11/23 來源：東莞贵妃直播鈑金科（kē）技 點擊次數（shù）：

不管東（dōng）莞鈑金廠家是什麽規模，幾（jǐ）十人還是幾百人，忽略了這三個部門的建設（shè），企業的經營都會出現危機。作為加工製造企業中的一員，如何讓企業的高效率的運行是保障企業的經營利潤的根本，離開經營利潤企業將無（wú）法動轉（zhuǎn）。

加工製造工廠的一切運作都是圍（wéi）繞產（chǎn）品訂單，以客戶為中心，企業（yè）的一切行為都客戶圍繞訂單轉（zhuǎn），所有（yǒu）脫離這個目標是都無效（xiào）行為。在東莞鈑金廠的經營中，要注（zhù）意以下三個部（bù）門：

1、PMC計劃控製部門是一家工廠的大管家、大參謀、總指（zhǐ）揮。假設這個部門被忽略的話，整（zhěng）個工廠的勞動效率（lǜ）、生產組織效率就會大大的降低。

2、QC質量管理部門，QC的目的是什麽呢？就（jiù）是通（tōng）過控製的手段讓（ràng）重工的現象減（jiǎn）少，工廠的浪費就是重工，同樣（yàng）不僅在生產上，管理上也有很多重工（gōng）。

3、稽查部門，工廠（chǎng）有很多流程製度表（biǎo）單（dān），怎麽去把這些流（liú）程（chéng）製度表（biǎo）單運作起來，這就需要建（jiàn）設（shè）一個稽查部門。工廠的每一（yī）個行（háng）為動，都需要檢查點去檢（jiǎn）查，這樣通過（guò）檢查的話，自然能（néng）夠把過程控製好，過程控製好了，節點自然就好。

以"客戶為中心（xīn）"的經營不是一句（jù）口號，而應該是（shì）踐行的鈑金廠家日常生產中的每一個部門與每一個環節（jiē），以客戶的產品訂（dìng）單為導向，合理科學的安排生產，嚴格的質量管控，高效率高品質的（de）完成客戶訂單，這樣（yàng）的經營才是良性的，才能不斷的進（jìn）步與取得更（gèng）多的客戶信任，從而讓業績更好，經營擴大（dà），讓企業發展更穩健！

其它新聞:

東莞鈑金加工廠生產計劃管理常見的四大突出問（wèn）題（tí）

生意不好時東莞鈑金加（jiā）工廠家要思考企業經營的核心

東莞精密設備（bèi）鈑金廠家生產現場管理原則-值得收藏