不重視生產計劃管理的東莞鈑金加工廠家一定會後悔！

2023/8/8 來源：東莞贵妃直播鈑金科（kē）技 點擊次數（shù）：

2023年（nián）不少製造企業說訂單下（xià）滑（huá），那如何才能提高（gāo）銷售（shòu）業績呢?大部分（fèn）人想到（dào）的是重視銷售部（bù）門從（cóng）而拓展新客戶。這當然是沒有錯，但我們不能片麵（miàn）的看待問題，要從整體思維來看企業的經營問題。從現在東莞鈑金廠家管理來看，如果你不重視（shì）這個部門，你一定（dìng）會後悔。這部門就是（shì）生產計劃PMC。

從以下三個方麵（miàn）看，訂單（dān）減（jiǎn）少的東莞（wǎn）鈑（bǎn）金加工廠的（de）重視生產（chǎn）計劃原因所在。

1、首先拋開產品價格和品質不談。生產周期（qī）的長短和訂單能否準時交付，是不是能影響到接（jiē）單的競爭力，那這些訂單準時交付率和生產（chǎn）周期（qī）長短是誰在控（kòng）製，是不是生產計劃部（bù）PMC。

2、工廠投（tóu）資的會有（yǒu）兩種形式存在在工廠之中（zhōng），一是做固（gù）定資產，比如說廠（chǎng）房（fáng）和設備，二是流動資金，流動資金會以原材料、半成品、成品庫存的方（fāng）式存在在工（gōng）廠之中，這些庫存的周轉速（sù）度就（jiù）決定了工廠資金周轉率。工廠投資的錢要（yào）麽變成產（chǎn）能，要麽變成流動資金，這些產能和流動資（zī）金也就是庫存是誰在控製，是不（bú）是也是生產計劃部。

3、客戶（hù）是（shì）上（shàng）帝，那誰在對接這（zhè）些上帝呢？當然是銷售人員，那銷售在對接客戶，誰又在對接銷售呢？有的人說是生產，其實是生產計劃（huá）在對接銷售。在東莞鈑金中回（huí）複客戶（hù）的交期安排原（yuán）物料組（zǔ）織各個供需，什麽時候生產什麽產品，是不是（shì）都是生產計劃部在做？所以，生產計劃（huá）做的好與（yǔ）壞能影響到銷售（shòu）人員的市場接單的競爭力，還能影響到你的利潤率（lǜ）和周轉率。

當我們行業不景氣，訂單越來越少（shǎo）的時候，生產（chǎn）計劃才是企業應該重（chóng）視的部門。俗話（huà）說，成功向內求，要讓銷售出去攘外，先得讓生產計劃安內（nèi），生產計劃提（tí）供好的必要的條件，銷售才能出去（qù）拿下訂單。

當產品（pǐn）生產周期很長，訂單準時（shí）交貨（huò）率很低，庫存又很高，現場又很混亂的時候（hòu），就（jiù）證明了生產計劃出了問題。這時（shí）候（hòu）不但市場接單困難，你的製造成本又會（huì）增加，效率還會變低，人（rén）員還變得不穩定。

這個時候你（nǐ）需（xū）要改變舊的生（shēng）產計劃模式，用新（xīn）的整體收益大化的產（chǎn）銷協（xié）同的計劃模式來（lái）幫助你壓縮生產周期，提高訂單準時交付率，這個時候銷售（shòu）才更容易去拿訂單。

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