東莞鈑金廠家如何對生（shēng）產管理進行優化提高產能？

2023/5/11 來源：東莞贵妃直播鈑金（jīn）科技 點擊次數：

生產管理優化（huà）是一個讓員（yuán）工頭疼、讓老板心疼的問題。在傳統（tǒng）的（de）製造業裏，我（wǒ）們發現有的東莞鈑金（jīn）廠家生產流程管理不規範，生產中缺乏（fá）工序編寫和測工時的技能，計件（jiàn）工（gōng）價也不合理，這些問題（tí）嚴重影響了（le）員工（gōng）的情緒（xù）和工作效率。

每到月底發工資，總有員工鬧到（dào）辦公室去，怎麽辦（bàn）？

首先，現場生（shēng）產流程管理要規範，明確流程和（hé）程序，崗位職（zhí）責（zé）要明細。

其次，加強程序（xù）控製，確（què）保每個步驟都有明確的先後順序和責任人（rén），製（zhì）定工序順序，讓組長或者IE測工時的時候可以確保自動（dòng）化設備鈑金加工每個環節（jiē）的時間把控。同（tóng）時還要製定合適的（de）計件工匠，可以激勵員工更（gèng）好的完（wán）成工作。

除此之外，我們還要注重和員工的（de）溝通和交流，聽取他們的意見，並及（jí）時解決他們的問題和困難。我們也要鼓勵（lì）員工在工作中發揮自己的創造力和想象力（lì），提出改進和優（yōu）化的建議。

其（qí）它新聞：

東莞企（qǐ）石鈑金廠家要不斷的改進（jìn）新工藝為客戶（hù）創造新價值

東（dōng）莞鈑金加工廠長期訂單充足卻不掙錢怎麽（me）辦？

東莞鈑金加工廠生產管理新手到能力提升具體要做哪些事情？