東莞鈑金加工廠生產管理新手到能力提升具體要做哪（nǎ）些事情？

2023/5/10 來源（yuán）：東莞（wǎn）贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

中小製造企業90%生產管理者（zhě）都（dōu）在固步自封，不思進（jìn）取，70%的廠長是生產（chǎn）管理出身，東莞（wǎn）鈑金廠（chǎng）要盡可能縮短由主（zhǔ）管到廠長的時間。那麽生產管理新手到提升具體要做哪（nǎ）些事情？怎麽（me）做呢？

一、熟悉生產工藝流（liú）程和質量控製流程及標準，必須親自上線操作，至少知曉不鏽鋼鈑金加工關鍵（jiàn）工位的管控。

二、熟悉員工和設備的產能，這是人員（yuán）和設備安排的基礎，同時為（wéi）後續交叉技能培養做準備。

三、開好早會。早會是提升士氣，更是自己（jǐ）總（zǒng）結表達和自信心的試金石。早會應該言簡意（yì）賅，講工（gōng）作（zuò）重點，安排當天的主要生產計（jì）劃。

四、質量控製，灌輸自己（jǐ）和員工，將問題發現在前端的思維，通過（guò）首檢、巡查員工自庫檢以及培訓等手段來進行管（guǎn）控，同（tóng）時需要通過數據分析發生的同類型質量問題（tí）並推動改善。

五、計劃（huá）達成每天與PC對接東莞鈑金（jīn）加工生產計劃發貨優先需做（zuò）好白晚班（bān）交接（jiē），並具備（bèi）隨（suí）時掌（zhǎng）控生產進度的（de）能力，之後統計所（suǒ）有影響生產部產能的異常，讓老（lǎo）板（bǎn）和銷售知道（dào）自己現有真（zhēn）實的產能。

六、人員管理與每名員工溝（gōu）通，知曉其公司的關係網（wǎng）、性（xìng）格、技（jì）能以及興趣愛好，確（què）認哪（nǎ）些員工願意跟著自己，同時進行多能工的培養，增強生產柔性。

七、成（chéng）本管控包括物料損耗的降低、生產效率的提升、八大浪費的消除等。

八、現場6S現場管控直觀體現一個生產管理者的水平，主要通過整理整頓、培訓、6S標準、6S點檢表、6S稽查和考核等手段來進行管控。

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