生產管理注意這5點讓東莞鈑金加工廠高效運轉

2025/6/20 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

生產管理對於（yú）製造企業來說非常重要，隻（zhī）有（yǒu）將（jiāng）客戶的訂單都能有序安排，車間忙而不亂，工廠的生產效率才是高效的。如果東莞鈑金加工（gōng）廠的效率出現下降，成本居高不下，這時候（hòu）一（yī）定要注意這5點，讓車間恢複高效生產。

1、跟進計劃的執行（háng）

作為製造企業來講，生產計（jì）劃是核心（xīn），任務（wù）必須安排到每台機，安排到每個崗位，產品工序流程分別是怎麽安（ān）排的，員工有沒有（yǒu）按照預定計劃在執行（háng），有沒有按照規定的節奏在（zài）生產。如果東莞鈑金加工生產車間沒有根（gēn）據PMC計劃的落地，產線（xiàn）的狀況一定要非常糟糕。

2、跟進管理的過程

不管是生產的（de）管理過程，還是品質的管理過程，或者是打樣的管（guǎn）理過程，每個過（guò）程都要有關鍵（jiàn）指標，隻有掌握了過程的管理，才能（néng）製造出高質量（liàng）的。

3、嚴格按照標準執（zhí）行

很多老員工做（zuò）產品的（de）時候，一（yī）看圖紙（zhǐ），這多簡（jiǎn）單的一個產（chǎn）品，按照自（zì）己的經驗做就可以了（le），結果做出（chū）大（dà）批次（cì）的不良（liáng）品，造成（chéng）公司損（sǔn）失。這就（jiù）是不按標準做必然帶結果。每一款精密鈑金加工都是有工藝要求的，不要按照（zhào）自己過去的慣性來做產品，才會做到產品的一致性，直通率（lǜ）才會做的更高。

4、深入分析（xī）異常（cháng）

如果東莞鈑金加工廠出現客戶投訴，大家都不深入檢討，從一線去逐一的排查是什麽因素導致了問題的產生，後麵肯定還會出類似問題。所以，當產（chǎn）品質量問題出現，千萬不能應付式的對策，毫無意義可言的，這（zhè）也是（shì）工廠的管理者天天（tiān）忙於救火的（de）根因。

5、及時排除隱患

當客戶的同一料號重複單都應該要回（huí）顧一件事情，上次做這個銅排軟（ruǎn）連接的（de）時候有過（guò）什樣的問（wèn）題，做了哪些必須的糾（jiū）正（zhèng）對策。如果沒有對生產中可能出現隱患排查，問題（tí）還是會出現，甚至會帶來客戶更（gèng）大的投（tóu）訴。

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