這5點若能做好的東莞鈑金廠車間班組長（zhǎng）是（shì）合（hé）格的

2025/5/28 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

車間班（bān）組長的工作能力對於（yú）東莞鈑金廠提高生產效率（lǜ），提高（gāo）產品質量作用非常重要。如何才能成為一名合格（gé）的（de）班（bān）組長？以（yǐ）下5點若能做好，車間一定要工（gōng）作有序（xù），整體的產能也可（kě）以提高（gāo）。

1、安全督導的重（chóng）要性

在生產製造企業中，安全事故（gù）頻發，很多情況是因為員工設備操作不當導致的，作（zuò）為班級長，要時刻進（jìn）員工進行安全督導，提醒員工（gōng）按正常的作業規範來生產，對於員（yuán）工（gōng）不良習慣要糾正。

2、生產任務執行（háng）

班組長一定要明確每天的（de）生產任務，並傳達到每一個（gè）員工，每一個崗位要（yào）合理安排人員，從而讓整體的東莞鈑金加工生產效（xiào）率（lǜ）提高。隻有明確（què）了（le）每天的（de）生產任務，員工才能有工作的目標（biāo），班級長要督導任務完（wán）成。

3、產前點檢

工（gōng）廠要對車間幹部提（tí）出明確的要求，必須提（tí）前一個（gè）小時做好當天生（shēng）產任務點檢做準備，設備狀態、物料的狀態（tài），檢測工具的狀態、環境的狀（zhuàng）態都需要逐一去進行點檢，確保所有人一上班全部開狀態開幹，效率才能提高。

4、異常識別的敏感性

對於當（dāng）天生產的機械設備鈑（bǎn）金，班組長要（yào）對生產過程中可能（néng）出現的問題做預判，哪些工（gōng）序容易出錯，要杜絕問題的出現（xiàn），要在車間巡視的時候，確認一下可能出現異常到底有沒有出現（xiàn）。

5、異常改善（shàn）的及時性

作為班組長核心工作就是PMC生產任務可以按時完（wán）成，但是東莞鈑金廠產線肯定每（měi）天都是有（yǒu）異常，要能及時的處理，一般性的問題班組長自已決定，若有重大事故要及時上報，讓其它（tā）部門配合處理。

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