用這三招！東莞鈑金廠降（jiàng）本目標必然實現

2025/3/5 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

在當下的市場環境中，製造企業要想生存，必須考慮降本的問（wèn）題。當同一樣一款精密設備鈑金產品（pǐn），客戶在多家工廠詢價後，我們的產品的單價有優勢，采（cǎi）購自然會偏（piān）向我們，而製造企業如何才能更好的實現降本呢？今天從三個方麵與大家探討下：

1、材料降本

從東莞鈑金加工材料采購的角度來看，業內采購渠道都差不多，也不能無休（xiū）止沒理由的降供應商的去降價。可（kě）行的辦法（fǎ）就是自身強大（dà）起來，可以派出團隊（duì）去幫助供應商降低成（chéng）本，從而降低采購成本，但實現起來比較難。所（suǒ）以，更有效的方法是從材料使用的角度去要想辦法（fǎ）降低產品材料的報廢率，改善工（gōng）藝，減少邊角料（liào）的產生（shēng），提升材料利（lì）用率，去降低單位（wèi）產品的材料的成本。

2、人工成本

大多數製造企業對人工成本降低的就隻有一招，就是裁（cái）員，卻很（hěn）少去分析人工成本的結構，通過結構的調整去實現人（rén）工成本的降低。比如，增加兩名IE改善工程師，通過現場改善去提升了作業效率，就（jiù）可減少10名工人。東莞鈑金（jīn）工藝（yì）技術的（de）持續改善就（jiù）可以帶（dài）來持（chí）續的減本（běn）價值。同時（shí），同生產異常（cháng）造成了工人的等（děng）待、返工等這些浪費的時候都產品製造的成本的。

3、固定支出成本

東莞鈑（bǎn）金廠製造費（fèi）用中的房租和固定資產，這些的和產值的直接相關，產值越（yuè）高，製造費用的攤銷就越低，而（ér）產值的又和業務相關的，本質上還是因為戰略選擇而確定的（de）業（yè）務能力的問題，所以，企業降本增效不是某個板塊的成本高低問題，而是成本結構的問題。這個時候重點是要調整（zhěng）企業戰（zhàn）略方向了。

以上的這三（sān）個方麵的降本的過程是一個全員參與的持續改人的過程，需要企業的經營者通過數據分析與製度完善來逐步推進的，相（xiàng）信通過以上三點的改善東莞（wǎn）鈑金廠的成本將減低，產品也將更有性價比，企業的經營利潤也（yě）將更高，公司就能獲得長足（zú）的發展與進步！

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