東莞鈑金廠務（wù）必要讓PMC部門生產管理重視這4點

2025/2/18 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工工（gōng）廠（chǎng）中PMC部門對（duì）於客戶的（de）訂單交付起主導的（de）作用，但在現實中，PMC的作用卻很難（nán）發揮？若一家東莞（wǎn）鈑金廠（chǎng）的PMC如果沒有管理好，客戶的訂單交付肯定是混亂的。在企（qǐ）業管理中的PMC部門確實很複雜，不僅要統籌公司的所有的資源，還要事無巨（jù）細的去協調幫助所有（yǒu）部門，讓產（chǎn）線的效率提（tí）高。

若PMC計劃部上不能承接公司的訂單下不能（néng）安排企業的（de）生產，那麽企業的交付肯定是（shì）一塌（tā）糊塗。合格的PMC應該是（shì）什麽樣子呢？

一、清晰的把（bǎ）銷售訂（dìng）單通過有效（xiào）的月計劃，周計劃（huá）、日計劃精準的排到每個班組甚至到每一台設備上麵（miàn）去。企業應該設立項目管理專員，每天去點檢，每（měi）周（zhōu）去跟進，每月去小結階段性的總結。

二、PMC必須要有精（jīng）準的標準工時和（hé）標（biāo）準（zhǔn）產能才能精準的算出每一個精密設備鈑金加工車間每一個班組每天（tiān）的產能，從而將需要生產的訂單與交期進行有序的排產，讓生產有條不紊的執行。

三、PMC一定要把握計劃的7個要（yào）素，生產地點、投產時間、生產品種、生產數量、投（tóu）產順（shùn）序，訂單狀態與交期，讓產線清晰了解生產任務與達成的目標。

四、生產部門一定（dìng）要（yào）嚴格按照PMC計劃徹底的去執行。生產主管不能根據經驗，產品（pǐn）的難易，隨意改變計劃，從而讓PMC管（guǎn）理無效。

要想客戶的訂單都能如期（qī）交付，東莞鈑金廠一定要重視PMC部門的管理與落（luò）地，公（gōng）司的整個經營要形成以PMC為主線，以交付為目的（de）的工作方式，這樣才能讓產線效率（lǜ）提高（gāo），經營利潤提高，讓企（qǐ）業更好的（de）生存與發展。

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