PMC部門如何應對東莞（wǎn）鈑金加工廠生產混亂（luàn）與（yǔ）交期延期（qī）問題

2024/11/14 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次（cì）數：

東莞鈑金廠由於都（dōu）是定製（zhì）化的產品，不同客戶的訂單需求不盡相同，若客戶多（duō），訂單產品類別多，多批次，小批量的話，生產就會出現問題，使得交期不能滿足。東莞鈑金（jīn）廠（chǎng）出現客戶的交期延期與生產溝通不順暢，協調很困難，那麽，PMC計劃部門應該（gāi）如何去應對？

1、信息渠道要快速（sù）的建立，比如說信（xìn）息（xī）化的看板，電子看板，包括這個各種（zhǒng）軟件的這種進度信息（xī），做到（dào）及時快速的相互之間的（de）準確的流動，通過實時的產線數據就（jiù）可以減（jiǎn）少溝通當（dāng）中的一些障礙。

2、定期召開這種協調會，碰頭會，生產（chǎn）管（guǎn）理每天要通過對PMC排產計劃進行有序的生產安排，每天早會要按今天的計劃與人員安排讓員（yuán）工們都清楚。若出現重大的（de）質量問題或者其它影響生產的問題要組織各（gè）部門召集（jí）在一起，商討處理方（fāng）案並盡快落實。快速處理生（shēng）產當中的一些異常（cháng），可以加（jiā）快生產速度。

3、PMC的生產指令必須明確，也就是說日生產計劃的下達必須到每個小組級別（bié），時（shí）間（jiān），工序數量和交期，必須要明確，這要員工才能放開手做事，效率才能提升。

東莞鈑金加工廠（chǎng）要做到（dào）這三點，生產計劃在（zài）執行的（de）過程當（dāng）中能夠相對的順暢，從而讓企（qǐ）業的效率提升，更好的滿足客戶的（de）質量要求與交（jiāo）期，從而獲得客戶的信賴與支持（chí）。

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