東莞鈑金廠車間主任的考核指標製定6大指標

2024/6/15 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠家的車（chē）間主任天（tiān）天（tiān）在生產（chǎn）一線，他的考核指標尤為關鍵，如果不能充分（fèn）調動他的積極性，車間管理會陷入混亂。那麽，東莞鈑金廠（chǎng）車間主任的考核指標到底應該怎麽（me）製定呢？

分為（wéi）兩個層次，首先就是企（qǐ）業管理中經常說的QCD：

1、質量（liàng），生產過程當中的產品質量控製，這（zhè）個質量成本來關注。

2、成本，生產過程當中很多企業在製造環節有很多能源、水、電、氣這種成本要進行管控。

3、計劃（huá）達成，PMC部門給（gěi）生產下達的時間能不能準時（shí）完成這個指標是很關（guān）鍵的。

第二個層（céng）次是完成本次工作的（de）QCD以外，還有三個關鍵指標：生產效率（lǜ）、人均產值、生產5S的管理。

1、生產效（xiào）率（lǜ）：對（duì）於不同的崗位調動，生產工序的安排，這些能力都將影響（xiǎng）產線的生產效率，我們必須（xū）將這個指標考核車間主任的管理能力。

2、人均產值：這個實際也是與生產效（xiào）率相（xiàng）關，製（zhì）造企業一定要（yào）關注人均產（chǎn）值，因為這直接影響到企業的經營利潤。

3、5S的管（guǎn）理：這是車間主任的工作重點，我們一定要加強對生產現場的管理，這樣不但可以（yǐ）提高生產效率，也會影響到客戶對企業的印象，特別是有醫療設備鈑金件審廠需求的（de）客戶，若現場混亂，企業不可能與我們合作。

如（rú）果把上麵6個指標都能進（jìn）行很好的管控，並且（qiě）不斷的建立實現計劃，相信的東莞鈑金廠車間一定可以管理的非常好！

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