東莞橫瀝鈑（bǎn）金（jīn）廠如何做好多（duō）品類小批量生產管理（lǐ）

2024/6/7 來源：東莞運（yùn）德鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

東莞橫瀝鈑金廠如何解決多品類、小批（pī）量的生產問題（tí），關鍵要做好（hǎo）以下三個工作，缺一不可:

1、必須明確（què）未來（lái）的製（zhì）造訂單都會多品類，小批量，作為（wéi）製造企業要有適應這個變化與調整好心態，不要一味的抱怨。

2、多品類、小批量是客戶的需求，作為（wéi）生產製造企業產品應該要（yào）做平台（tái）化、模塊化、標（biāo）準化（huà）。多品種（zhǒng）、小（xiǎo）批量後是有規律的，沒（méi）有原則的，沒有具體的策略，這（zhè）種企業未來（lái）都會（huì）死掉，應該是以（yǐ）產（chǎn）品為（wéi）中心，可選配（pèi）置的定製，這種企業才有發展。

3、要把工匠精神發揮到極（jí）製，因為精密設備鈑金加工多品種、小批量訂單和生產對（duì）人的（de）技能有一定的依賴，所以在整個管理過程當中要建立兩種生產管理方式，量大一點（diǎn）的我們走量大的生產管理方式（shì），量小的我們按照（zhào）量小的生（shēng）產管理方式走，不能（néng）把它完全握在一起，這樣造成的組織資源的利好（hǎo）

總的來說，多品類（lèi）與小批量一定是未來的發展趨（qū）勢，我們要積極擁抱，這才是製造企業的生存之道。

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