東莞鈑（bǎn）金加工工廠績效管理有6個關鍵步驟

2024/3/16 來源：東（dōng）莞贵妃直播鈑金科技（jì） 點擊次數：

在製造企（qǐ）業中中（zhōng）想發揮各部門的能力，激發員工的工作積極性，必須有KIP考核，讓（ràng）每個員工的工作可（kě）以（yǐ）用數據來（lái）體（tǐ）現。東莞鈑金加工企業的績效考核的實施（shī）中，每個步驟環（huán）環相扣，步步（bù）為營。在（zài）績效管理過程當中，我們首先要有個認知部門管理和績效管理（lǐ）的，那麽績效管理有6個關鍵步驟：

1、設定目標。績效（xiào）管理（lǐ）的目標是根據公司的（de）戰略到每個部門、鈑金廠車間、每個（gè）班組成解下來，同時這個目（mù）標要跟被考核者進行充分的溝通，實現這個目標（biāo）的策略和關鍵成功要素，然後在目標（biāo）設定過程中（zhōng），目標和考核要分開，也就（jiù）是說目標定高，但考核的起步低一點。

2、考核者願意挑戰（zhàn）目標。管理（lǐ）層要（yào）與員工定期溝通，績效考核是為了什麽？是為了提升績效（xiào），原則上每周要溝通一下有沒有什麽困難，每月（yuè）要做個深度的績效（xiào）麵談，每個季度要跟公司的戰略再（zài）來（lái）看看這個目標有沒有問題，如（rú）果脫（tuō）離了溝通這個環節，績效考核沒有意義。

3、績效評估，溝通的目的是什麽，就看績（jì）效做得好不好，做的好的怎麽樣（yàng）給予掌示鮮花做的不好的怎麽樣給予幫助，如果確（què）實不好，給予教育，如（rú）果還（hái）不好，要換人的（de）吧，因（yīn）為他績效不好會（huì）影響整（zhěng）個公司。

4、在整體戰略目標實現的（de）就及時的反饋和獎勵，因為評估完以後，做（zuò）得好的就要獎勵績，就發獎金，那做不好一樣的，就要（yào）安排再學習，也就是說評估完以後就要有（yǒu）動作了，因為（wéi）在東莞鈑金（jīn）廠企業中每個人都（dōu）一樣，不患寡換不均（jun1）。

5、製定（dìng）績效改進計劃，做的好的（de）進行標準話，同時要橫向複製，做不好的話要幫助他一起（qǐ）製定改進計劃（huá），然後缺少（shǎo）了資源和能力，我們要幫（bāng）他，因為績效的目（mù）的並不是（shì）把人幹掉，希劃把每個人變（biàn）得優秀，讓每個人找到自己的短（duǎn）板，所以改進是績效管理當中比較重要（yào）的一個環節。

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