東莞鈑金加工企業如何（hé）提高人（rén）均產值

2024/2/29 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

將來的（de）企業不（bú）在於人多，而在於人均（jun1）產值如何提（tí）升每個（gè）人的效率。作為一家東莞鈑金加工企業，總體產值多少（shǎo）不那麽（me）重要，人均產值才有關係企業的利潤。人均產值的定（dìng）義在於要解決管理的問題，中間有四個問題要（yào）解決之後一（yī）定會讓企業的效率倍增（zēng）。

1、項目的進度要三個方麵去管控，一是項目的物料進度，因為鈑金加工製造來說，都是從隻切割、折彎、拋光、組裝、整個過程你的物料如果沒及時到齊，會造成後續的成本問題。

2、裝（zhuāng）配的（de）進度，以時間來考核，每（měi）個人到底的時間合（hé）不合理進行分析。

3、資金流的管控，因為鈑金加工行業不是一次（cì）性把（bǎ）錢收完的，一般會先收（shōu）一個定金，再收一個發貨款，再收個驗收（shōu）款，這個資金（jīn）流（liú）該怎（zěn）麽去規劃（huá）的，這（zhè）幾個點必須掌控，企業的現金（jīn）流就有所控製（zhì）了。

以上可以看出進度管理很重要，除（chú）了進度管理之（zhī）外，還要掌握每一個項目的成本，這個成本就是這個項目到（dào）底賺不賺錢，賺錢來自於哪裏呢？

1、材（cái）料的成本，所有項目用的材料到底合不（bú）合理，因為鈑金（jīn）加工行業，特（tè）別是非標的精密設備機箱鈑（bǎn）金加工非（fēi）標的，不斷的追加、調整、變（biàn）更物料，物料怎麽歸置的，讓項目得到管控（kòng）。

2、製造成本和人（rén）工費用來說，每一個（gè）訂單都要有成本管控，所有（yǒu）的點都（dōu）是按項目進行歸集，隨時的合算，經（jīng）營者要看每個項目到什麽節點，知道的成本怎麽樣。隻有掌握可控成本的時候，才能好去跟客戶內部的去溝通。

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