這三大（dà）原因導致鈑金（jīn）廠（chǎng）數字化轉（zhuǎn）型很難

2023/12/21 來源：東莞贵妃直播鈑金（jīn）科技 點（diǎn）擊次（cì）數：

這幾（jǐ）年越來越多的企業開始做數字化轉型，在（zài）這個過程當，鈑金廠老板很焦（jiāo）慮，管理層（céng）很（hěn）糟心，員（yuán）工也被搞得很疲倦。數（shù）字化真的這麽難嗎？其（qí）實難在（zài）很多企業想一步登天,實際上在數字化轉型（xíng）中成功的（de）企業，大多花了好（hǎo）幾年的時間打基礎，所以，數字化工廠（chǎng）的建設它是一個長期的過程，它有自己發展的（de）路徑和步驟。

1、管理的精細化，首（shǒu）先一定要把基本的流程建起來，做好精細化管理，這是偷不到巧，管理都還沒有抓好，就試圖用一套規範性的軟件（jiàn）來約束員工的行為，那必然是給東莞鈑金廠帶來就是違規的成（chéng）本（běn）越來越高。

2、數據精益化（huà）。我們（men）經常說ERP靠的是三分軟件，七分（fèn）實施，12分數據，企業要收集好各類數據，如果等到數（shù）字化轉型（xíng）的時候才（cái）開始收集基礎（chǔ）數據，項目成本和風險都會（huì）增加，因為那些軟件公（gōng）司要花大量（liàng）的時間先進（jìn）行數據的收集，而錯漏的數據又會導致項目難（nán）以持續。

3、組件的標準化。就是企業要想做工廠（chǎng）數字化，我們首先要（yào）把鈑金加工部件的標準化和通用化，把（bǎ）它做好（hǎo），盡量使同類產品不同規格或者不同（tóng）類（lèi）產品（pǐn）的用途相（xiàng）同、結構近似的零部（bù）件經過統一（yī）後可以（yǐ）互換替代。

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