如（rú）何帶好團隊（duì）東（dōng）莞不鏽鋼鈑金加工廠教你七點

2023/9/22 來源：東莞贵妃直播（dé）鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠怎樣才能（néng）把團隊帶好？很多工廠老板總是（shì）想著（zhe）去指揮員工、管理員工，發現你越是想管理員工，員工越是暗地裏跟你對（duì）抗。其實任何工廠都不需要被動的員工，現在的管理已經不能用60年代的管理方法去管理，如果你還是實（shí）現高壓政策，結果隻能讓一批（pī）忠實員工離開。

現代的管（guǎn）理一定是彈性的，人性化的，作為東莞鈑金廠管理者，你隻需要把控七（qī）個點，員工（gōng）就會在你鋪好的路上實現他的自我管理。

1、定目（mù）標，告訴你（nǐ）的團（tuán）隊多長的時間內完成什麽樣的目標。

2、做標準化（huà）的流程，讓員（yuán）工知（zhī）道該如何做，如何與（yǔ）其他部門溝（gōu）通配合。

3、提（tí）升能力，不定時（shí）的培訓，讓（ràng）產線員工熟（shú）悉所有的工作流程及標準，以便一次性將產品做好。

4、及時跟進，每天複盤所有過程是否已經完成，還（hái）有哪（nǎ）些沒有完成，或者（zhě）哪些能夠有更好的辦法去解決。

5、總結目標（biāo）結果，不定時的總（zǒng）結跟進完（wán）成的不鏽（xiù）鋼鈑金加工生產目標結果。

6、職場檢討，對未達的目標應該做分析，分析具體深層次的原因，並做出具體的改善方法（fǎ）。

7、一定要跟（gēn）進改善效果是否有效。有時候任何問題和（hé）交流必須不斷的溝通解決（jué），不能等到問題爆雷後才開始推卸責任。

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