解決東莞（wǎn）鈑金廠經營中棘手的問題要從這兩點出發

2023/7/21 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金廠遇到經營中的問（wèn）題首先要（yào）找到解決對（duì）策的一個思路和方法，這（zhè）個管理（lǐ）和思路方（fāng）法要結合企業的實（shí）際情況，而工作重心到底應該從哪開始入手，工作邏輯應該怎麽做，你應該采（cǎi）取哪種方式方法可以快速的見到你的管理業績？這些都將決定是否可以完美的解決相關問題。

在麵對各種棘手的問題時，我（wǒ）們要從（cóng）以下兩個（gè）方麵思維（wéi）邏輯與角度（dù）思（sī）考，從而（ér）找到解決問題的方法。

1、掙錢的邏輯

因為東莞鈑金（jīn）加工做任何的管理動作，目標（biāo）都是要服務於給（gěi）企業工廠掙錢的這個目標，提高企業的經營利潤，所以（yǐ）要先了解工廠的掙（zhèng）錢的邏（luó）輯和績（jì）效評估方式。這裏麵有個小提醒就是絕對不要過於追求那種局部效（xiào）率和局部的成本，應該追求公司整（zhěng）體的投資回報率。

2、整體視角（jiǎo）看待工（gōng）廠的（de）運（yùn）營和管理

在日常的生產中中，會發生很多問題，各個部門都會（huì）反映問題，什麽訂單延期，員工執行力（lì）差，現場效（xiào）率低，鈑金（jīn）加工廠客戶投訴成（chéng）本高，庫存高、品質異常多，員工關係不好等等很多很多問題，所以這個時候企（qǐ）業管（guǎn）理都千萬不（bú）要隻關注這個局部（bù）的哪個點或者哪個部門的問題，你要從公（gōng）司整體的運營的角（jiǎo）度上來看，現在公司當下遇到的問題是什麽（me）？那具體怎（zěn）麽找呢？從（cóng）而在亂中找到重點去快速解決掉。

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