日本豐田（tián）仆人管理文化如何在東莞鈑（bǎn）金加工廠家落（luò）地

2023/7/5 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊（jī）次數：

在製造企業裏管理者就是仆人（rén）！做工廠管理的時候（hòu），都覺得員工很難管理，如果你想要讓員工做（zuò）出改變，你（nǐ）首先要做的是不要（yào）怪（guài）罪員工。日本豐田有一個叫做管理者是仆人的管理文化，意思是說管理者就是仆人，需要服務好生產現場的員工和生產作業，當生產現場沒有做好，員工沒有做對，就是管（guǎn）理者的問題。

那這個仆人文化到（dào）底該怎麽在東莞鈑金加工廠落地呢？就要借助第（dì）二個方（fāng）法叫（jiào）做改變（biàn）公（gōng）式，改變公式是（shì）等於改變的阻力除以改變的動力（lì）。當你需要員工做出一些改變的時候，你就要思（sī）考上麵的改（gǎi）變的阻力是什（shí）麽，如（rú）何增加他改變的動力。

舉例子:在計件製工廠裏的東（dōng）莞設備鈑金車間員工，不願（yuàn）意按計劃的次序進行生產加工，不願意按品質（zhì）的標準進行生產作業，你就要思考對員工的績效（xiào）激勵的模式之中，是不是有哪（nǎ）些因素在促進他這樣幹。與此同時，你需（xū）要思考當他按這樣方式來做的時候，比如說按工單次序加（jiā）工（gōng），他有哪些阻力，現場的物料是不是準備齊備（bèi），當他按高的品質標準進行加工作業的時候，檢測手法（fǎ）、檢測工裝夾具是不是（shì）同樣的方便。與此同時，你的績效激勵的方案就是讓他多幹（gàn）快幹的話，可（kě）想而知，員工怎麽可能按你的生產計劃和品質標準加工作業（yè）呢？

當鈑金廠家的老板或者一個管（guǎn）理者用這樣的思路思考現場員工（gōng）的管理的時候，就會得到一個全新的結果，就是要改變我（wǒ）們自（zì）己（jǐ）的管理方式（shì）。這個時候就實（shí）現了（le）日本豐田的仆人文化。

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