點讚加（jiā）收藏東莞鈑金加（jiā）工廠的生產管理者每天（tiān）要做的（de）七件事

2023/5/12 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

作為東莞鈑金加工廠的生產管理者，每天要做的七件事，這樣才能高效的管理好一線的（de）生產情況，讓企業的（de）經營更順（shùn）利。

一、召開早會

目的是統一思（sī）想並強調問題和總結經驗，同時（shí）部署當天（tiān）的工作任務，通報重要事件等。

二、看報表

重點（diǎn）關注質量、品質（zhì）、交貨期、功效和（hé）異常問題（tí）這幾個核心指標。

三、擬計劃

理清工作計劃，分配好當（dāng）天精密設（shè）備鈑金加工工作任務。

四、召開生產調度會

能高效協調生產係統內（nèi）部的工作，同時也能夠協調好（hǎo）相關部門的有效運作（zuò）。

五、解決問題

針對頻繁發（fā）生的問題，我們可以根據人、機（jī）、料、返（fǎn）還（hái）等五個因素找出內在的原因，然後用標準化的程序啊來規範解決。偶發性的問題呢，一般需（xū）要追查出東莞鈑金加工（gōng）問題背後的真正原（yuán）因（yīn），可以采取的提問法來進行思考。

六、做檢查

員工不會幹你希望他（tā）去做的事，而是（shì）會幹你去檢查他做的事情，所以要多（duō）檢查。

七、總結反思

每天下午（wǔ）下班前要逐一核對當日各項重點工作完成的情況，並進行（háng）檢討、反思和總結。我（wǒ）們一起向（xiàng）精細（xì）化管理要效益，在不（bú）確定性的環境當中找到確定（dìng）性。

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