東莞寮步鈑金工廠要不要搞績效考核製度（dù）

2023/5/8 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

實話說，大部分不到100人的（de）東莞（wǎn）鈑（bǎn）金工廠都是小作坊，小微企業要不要上製度搞績效？這個問題一直困擾著很多的創業者，我們實操經驗給你講個（gè）明白。

首先，如果東莞寮步鈑金廠裏就幾十個人，除了車間主（zhǔ）任你啥都（dōu）不需要，老板兼廠長不止省點工資，管理效率（lǜ）還高，權（quán）利垂直管理（lǐ），有什麽直接拍板。有（yǒu）的老板（bǎn）說自已太（tài）忙了，別跟我說忙不過來，反正說過忙（máng）誰都不能忙過（guò）老（lǎo）板。實際上老板隻要不（bú）去頂鈑金師傅的活，跟單財務各請一個會計，你都外包出去了，你隻管盯著業務和（hé）車間主任，能忙到哪裏去？

小廠要按照人員匹配的效率運行（háng）是不可能的。記住一句話，有人（rén）的地方就有（yǒu）江湖，就會出錯。所（suǒ）以關於要不要算績效的問題很好解決，算績效以後提高的利（lì）潤如果不夠付績效（xiào）考核人員的工資，你想都不要想，實在有空多想想公司的（de）戰略、規（guī）模，總（zǒng）利潤上去了，一切的矛盾都會迎刃而解（jiě）。

那究竟什麽時候才能利用管理製度呢？當東莞鈑金加（jiā）工企業的規模到達（dá）一定程度，老板個人管理不足以覆蓋當前的規模，就該有（yǒu）廠長發揮的餘地了。但是要記住啊（ā），績效考核的核心（xīn）就是老板不要多管閑（xián）事，定規（guī）矩，要結果就是你的核（hé）心工作（zuò）。一切都靠效率說話，隻要你不管，下麵的人自然就會八仙過海，各顯神通。

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