管理執行到位東（dōng）莞鈑金廠務（wù）必（bì）做好這三（sān）點

2024/8/1 來（lái）源：東莞贵妃直播鈑金（jīn）科（kē）技 點擊（jī）次數：

在東莞鈑金廠企業管理動作的有效性離不開頻繁介入，為什麽呢？因為很多（duō）企業的管理者隻管理，不介（jiè）入，隻（zhī）說不做，隻安排，不跟進，隻是（shì）拿結果說事（shì）。這樣做實際上沒有達到管（guǎn）理的目標。那麽，要想解決這個問題，管理者要做到以下三點：

1、管理者在下達動作以（yǐ）後，要介入到下（xià）屬的動作當（dāng）中去，要知（zhī）道下屬執行的情況，做的到（dào）不到位，總之要對下屬的執行過程保持關注。

2、需要對下屬的工作（zuò）提供實時的幫助，如果隻時檢查，如果（guǒ）說隻是在（zài）結果上做文章，員工在執行的過程當中遇到困難的時候沒有得到實時的幫助，那他也會很消極，久而久之就（jiù）會消極怠工了。

3、要設立考核指標，因為考核本身它就是（shì）檢查，是通過檢查來（lái）觸動、來跟進、來（lái）指導員（yuán）工的動作能夠確保執行到位。

在日常的管（guǎn）理（lǐ）中，上級能夠介入（rù）到下（xià）屬的工作當中去，因為（wéi）檢查本身就是管理者的事情（qíng），而不（bú）是在結果上的效果，更多的是在過程中來覺知，來確保指導員工的動作。做到以上3點，鈑（bǎn）金加工（gōng）廠管理的有效性他就能夠體現出來，動作的執行的（de）到位性就（jiù）能夠得（dé）到保（bǎo）證（zhèng）。

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