東莞鈑金加工廠（chǎng）績效管理中壓力與願力的區別

2023/8/3 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工企業中，我們常常會利用績效管理方法來激勵員工。製造企業之所以稱為績效，就是它有一（yī）個衡量的標準，有高也有低，若工資高員（yuán）工（gōng）當然有（yǒu）動力了。在傳（chuán）統的思維真的很多（duō）企業管理都是（shì）這樣想的，要給員工動（dòng）力，但我（wǒ）們（men）很多時候初（chū）心就是通過績效給員工一點壓力。東莞鈑金（jīn）廠管理（lǐ）員怕員工（gōng）不夠積極，生產效率提高不了，給員工定個績效，讓他有壓力，完（wán）不成他有壓力。

這個時候來看壓力與（yǔ）願力的區別。那我們首先從傳遞路（lù）徑上麵來看，壓力是（shì）由（yóu）外而內，而願力（lì）呢是由內而外。就是員工要發自內心我想幹，我要幹，我願幹，這叫由內而外。那我們從管理思想上來講，壓力是什（shí）麽？管控型的思維，用壓力來製度來（lái）管理員工作業生產。願力是服（fú）務的思想。企業管理者如何幫助員工建立願力，要為員工建（jiàn）立（lì）夢想，管理者就要學會去給（gěi）人希望，給人幫助，給人成長。

從呈（chéng）現方式來講（jiǎng）呢（ne），壓力是什麽？指（zhǐ）令性，你必須在某個時間（jiān）內完成哪（nǎ）項目工作任務，而願力是創造（zào）性，東莞鈑金加（jiā）工員工自己的目標以後，他會想方設法去達（dá）成既定目標。

從給予方（fāng）式上來講，壓力是外部施加，而願力是內部激發，要把給人壓力轉變成激發願力，形成自驅力，調（diào）動人（rén）的（de）怎麽樣能量體，所以人在覺醒的過程當中（zhōng），隻有（yǒu）願力，沒有壓力（lì），我們需要做的就是喚醒，就是用管理智慧來促使醫療（liáo）器械（xiè）鈑金加工件員工生（shēng）產強烈的願力，這樣（yàng）企業的整體精神麵貌與氛圍將會大大改變，從而讓生產（chǎn）效率更高，企業的經營更順暢，利潤（rùn）也能（néng）更（gèng）高，這時我（wǒ）們就可以（yǐ）為員工增加工資與福利待（dài）遇。