精（jīng）益改善製度如何在東莞鈑金加工工廠推行實施

2023/7/8 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點（diǎn）擊次（cì）數：

東莞鈑金工廠的人力資源部門如何推動工廠的經營生產和員工的成長？其實,有個非常的工具，很（hěn）多工（gōng）廠管理者並不知道，它叫持續（xù）改善製度，在豐田叫（jiào）精益改善，在（zài）國企央企叫什麽合理化建（jiàn）議，但是真正的持續改善工具與統的合理化建議製度（dù），有一些本質上的（de）差別。

為什（shí）麽通過持（chí）續改善製度（dù）可（kě）以促進員工學習成長，幫助工廠實現經營生產的（de）原因（yīn）呢？非常的（de）簡單，因為當員工自主的發現問題，推（tuī）動改善的時候，其實是一個（gè）學習的過程。我們知道，費曼學習（xí）法之（zhī）所（suǒ）以有效，它的核心就（jiù）是當一件事（shì）情你想講清楚，分享給別人的時候（hòu），這個時候你的（de）學習（xí）成長的速度（dù）是很高的。

另外，當東莞鈑金加工廠所有的員工（gōng）都在積極思考，提出好的改善建議（yì），幫助工廠降（jiàng）本增效，如（rú）激光切割加工工藝的效率（lǜ）提高，提高利潤的時候，工廠是（shì）不是實現經營生產（chǎn），以及員（yuán）工能（néng）力的增長是不是同時就實現了呢。

要想在激烈的（de）市場竟爭中保持優勢地位，製造企業員工自主的學（xué）習，自（zì）我的改善，想幫助工廠實現經營生產的精益求精（jīng）。

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