從這三點做好東莞鈑（bǎn）金加工廠家（jiā）降本增效

2023/6/2 來源：東莞贵妃直播鈑金科技 點擊次數：

東莞鈑金加（jiā）工廠家的（de）管理重點包括品質、成本和交期，也就是我們常聽說的QCD，如（rú）果掌控了這幾個方麵，就能夠有效（xiào）的管理工廠的經營。

一、品質（zhì）管理大（dà）部分東莞鈑（bǎn）金廠都存（cún）在以下幾個（gè）問題，為了提高產值（zhí）產量目標，從而投入大（dà）量的人力，同時反還造成企業低品質，多任務、低效率，所以企業應該注重員工的培訓和技（jì）能提升，同時建立完善的品控係統，加強檢驗和預防的機製。

二、企業對整體生產力進行管理，也就是我們（men）常（cháng）說的生產效能，它等於品質良品率乘以（yǐ）生產效率（lǜ）乘以機台價的率，再乘以目標達標率以及周轉率，如何達成一個高生產效能。我們要通過優化生產流程、合理安排生產計劃、提高鈑金加工廠設備的利（lì）潤率等方式提高生產（chǎn）效率，從而（ér）降低產品（pǐn）加工的生產成本。

三、東（dōng）莞鈑金加工的成本控製成（chéng）本是指材料、工時、費用三個方（fāng）麵的（de）整合。我們應該建立完善的經營管理製度，提高成（chéng）本核算及分析的（de）能力（lì），對不必要的（de）費用進行控製和削減。此外，加強供應鏈的管理，實施經濟生產、推動（dòng）數（shù）字化轉型等也是提高工廠管理水平的有效手段。

綜合以上幾點，東莞鈑（bǎn）金加工廠家重點管理就是在QCD3個方麵的平衡與優化，為客戶提供更高（gāo）效、更優質和更具有競爭力的產品和服務。