客戶訂單直線下滑東（dōng）莞（wǎn）橫瀝鈑（bǎn）金加工廠（chǎng）家怎麽辦?

2023/4/22 來源：東莞（wǎn）贵妃直播鈑金科技 點（diǎn）擊次數（shù）：

2023年相信大家對於製造業的困境有深刻的體（tǐ）會，我們身邊不少企業的訂單不飽和，隻能支持白班生產，甚至有（yǒu）的企業（yè）出現開三停三的窘境。東莞鈑金加工（gōng）行業也受到不小的（de）影（yǐng）響，很多設備廠家（jiā）停止了采購，讓各大供應商備受壓力。

在這個生死存亡的時（shí）刻，企業一（yī）定（dìng）要沉住氣，穩住陣腳，提高企業的竟爭力與抗風險能力，更要想方設法的挖掘更多客（kè）戶，不能將所有（yǒu）希望寄托於一家或者幾家大（dà）客（kè）戶身上。

我們作為一家專業（yè）的精密鈑金（jīn）加工的東莞橫瀝鈑金廠家，因（yīn）為前幾年的互聯網布局，發展了一大批（pī）相關製造企業的客戶資源，並沒有將全部（bù）的精力與產能給頭部大（dà）企業，所以（yǐ），目前受的影響不大。

客戶（hù）訂單直線下滑東莞橫瀝鈑金加（jiā）工廠家怎（zěn）麽（me）辦？

企業重要的就（jiù）是要有動態能力，要（yào）在不同的階段與環境下有不同應對能力。一家企業的能力、資源和精力也都有限，每家企業的（de）發（fā）展都是有階段的（de），在不同的階段（duàn），有各自緊迫的任（rèn）務。

所以，比起什麽都要，不如（rú）先抓住當前主要的矛盾，在正確的時間做正確的事（shì）情，再給後麵的目標鋪路。戰略裏的“略”，它有時候是“謀略”，也可以解釋為“省略”。

在東莞橫瀝企業不（bú）同的（de）發展階段，主要矛盾是不一樣的，技術、產品、營銷重要嗎？都重要，但是這不妨礙我（wǒ）們怎麽去理解和應用，隻（zhī）有在思維上升維，落在市場上（shàng）才是降維打擊，更新企業核心競爭力的能力。

企業經營者得先擁有“動態能力”，在時刻麵臨變化的情況（kuàng）下要實現不變的目的：整合渠道、手段、工作方法來（lái）實現以客戶需求為中心的（de）理念。以東莞（wǎn）橫瀝鈑金加（jiā）工的銷售來說，我們就要不斷的挖掘老客戶的需求，緊密配合，開發更多的新客戶（hù），讓整（zhěng）體的訂（dìng）單數量增加，客戶群體擴大，這樣不會（huì）因為某個產業或者客戶的問題而導致山崩式的訂（dìng）單下滑（huá），增強企業的抗風險能力。

企業要（yào）想實現動態能力，經營者要學的內容時（shí）刻變化，也時（shí）刻要保持學習的狀態。而且，一（yī）個企業對市場動態的適應程度，不是一兩個人懂了就行，還得思考如何傳達到組織內部，並且推動（dòng）終的落地。

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