關於客戶審廠資料中東莞鈑金加工廠訂單管理的問題回複

2023/4/17 來（lái）源：東莞贵妃直播鈑金科技（jì） 點擊次數：

客戶將（jiāng）產品（pǐn）加工訂（dìng）單交付給加（jiā）工製（zhì）造企業必然關心企業的訂單管理與生產能力。在訂單簽定（dìng）前，有一定規模的采購企業都會對供（gòng）應商導入進行資質的審核，通過（guò）嚴格的審廠後才能（néng）開展正式合作。在供應商評審時，對於（yú）製造企業的訂單管理也是重中之中（zhōng）。今天我們以東（dōng）莞鈑金加工客戶（hù）審核資料中回（huí）複（fù）客戶的訂單交期管理問題為大家講解下（xià）相關（guān）要點：

一、訂單信息的變更與策劃：

1.當訂單的產品信息發（fā）生變更時（shí），對變更的信息過程有無策劃？

A:當訂單的產品信息發生變更時，對變更的信息（xī）過程有策劃。
2.訂單策劃的管理（lǐ）過程如何實施？

A:訂單策劃的管理過程按相關流程實施

3.如何傳達至供應（yīng）商or客戶？

A:書麵傳達或電話傳達至供應商or客戶
4.是否形（xíng）成書麵文件信息？

A:有形（xíng）成書麵文件信（xìn）息。

二、訂單的交期（qī）管理:

1.是否有製定訂單交期（qī）準交率質量（liàng）目標？

A:有製定訂單交（jiāo）期準交率質量目標
2.訂單準交率目前是否從供應商端→客戶端（duān）進行（háng）串聯（lián）製定？

A:東（dōng）莞鈑金加工（gōng）訂單準交率目前是從供應（yīng）商端→客戶端進行串聯製定
3.訂單準交率與客戶交期準確率目標是否一致或超出？

A:訂單（dān）準交率與客戶交（jiāo）期準確率目標一致或超出
4.查實際訂單準交率目標達（dá）成（chéng）情況?

A:實際訂單準交率目標達標
5.針對訂單準交率不達標情況是否有進行原因分析及製定對策？

A:訂單準交率不達（dá）標情況會進行原因分析及製定對策（cè）
三、打樣（yàng）管理:

1. 打樣配合度（報價（jià）時效、打樣成本）

A:打樣配合度好（hǎo）,有專門的打樣工程師，全程負責客戶的打樣工作。
2. 打樣時效（xiào）

A:打（dǎ）樣時效準時,有模（mó）具（jù）的產（chǎn）品三天內交（jiāo）樣.
四、產能及交付能力評估（gū）：

1.設備稼動率合理，沒（méi）有很多閑置（zhì）或是超負荷

A:設備稼動率合理，沒有很（hěn）多閑（xián）置或（huò）是（shì）超負荷生產情況。
2. 交（jiāo）付方式（分批交貨、VMI、JIT）

A:交付方式（分批交貨或一次性交貨）

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